—學(xué)習牛董事長(cháng)、朱總經(jīng)理在2012年經(jīng)濟工作會(huì )上講話(huà)有感

         我在公司2012年經(jīng)濟工作會(huì )議上聽(tīng)取了牛董事長(cháng)重要講話(huà)和朱總經(jīng)理工作報告后，又反復學(xué)習了講話(huà)和報告全文，公司三年來(lái)發(fā)展變化令人信服，目標催人奮進(jìn)。2009年，公司董事會(huì )提出了“多元化經(jīng)營(yíng)、集團化發(fā)展”戰略，制定了“做大建筑主業(yè)、強化房地產(chǎn)業(yè)、聯(lián)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、擴大分支機構、組建企業(yè)集團、發(fā)揮競爭優(yōu)勢、實(shí)現較快發(fā)展”的五年總體規劃。2010年，為深入貫徹發(fā)展規劃精神，提出了“理順產(chǎn)權關(guān)系、優(yōu)化股權結構、拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、提高規模效益、增強競爭實(shí)力、實(shí)現跨越發(fā)展”六句話(huà)方針，并確定了“兩業(yè)為主、雙輪驅動(dòng)、多元發(fā)展”的指導思想。2011年確定了未來(lái)三年企業(yè)發(fā)展的總體戰略目標是“通過(guò)三年的不懈努力，推進(jìn)兩大轉變，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)，努力打造全市領(lǐng)先、全省一流、主業(yè)突出、多元并舉，具有較強競爭力的大型企業(yè)集團”。2011年正是在六句話(huà)方針的指導下，公司實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要經(jīng)濟指標三年翻番的歷史性飛躍發(fā)展。公司三年來(lái)取得的大發(fā)展大跨越成果充分地證明了五年發(fā)展規劃和六句方針是符合公司發(fā)展要求的，是經(jīng)得起現實(shí)考驗的，是值得堅持執行的。2012年，是公司全面實(shí)施“2009-2013五年發(fā)展規劃”的重點(diǎn)年，也是公司進(jìn)一步深化內部機制改革、建立企業(yè)集團的關(guān)鍵年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導思想、發(fā)展思路更加清晰，角色使命更為明確，全力以赴提升效益盈利水平、不遺余力加快實(shí)現集團化步伐、傾心打造全市領(lǐng)先、全省一流的企業(yè)集團正成為全公司干部員工的統一目標和行動(dòng)。
        天地盡春色，龍年新希冀。2012年公司各項目標任務(wù)都將匯聚成我們全體干部員工心中的力量，激勵我們奮力前行。作為基層黨支部書(shū)記我要盡心盡責做好以下四方面工作：一是面對新形勢，組織員工學(xué)習貫徹好公司經(jīng)濟工作會(huì )議暨九次員工代表大會(huì )精神，統一思想，戮力同心，勇于擔當，致力于企業(yè)持續發(fā)展；二是面對新目標新任務(wù)，組織員工苦練內功、負重爬坡、深挖內潛、實(shí)干創(chuàng )業(yè)，致力于企業(yè)跨越發(fā)展；三是面對新要求，進(jìn)一步強化責任、精細管理、狠抓落實(shí)，致力于企業(yè)安全發(fā)展；四是面對新的期盼，積極主動(dòng)維護員工利益，為員工辦實(shí)事辦好事，支持服務(wù)，化解矛盾，致力于企業(yè)和諧發(fā)展。2012年目標任務(wù)催人奮進(jìn)，改革發(fā)展時(shí)不我待。我相信，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體干部員工的共同努力下，公司一定會(huì )取得新的更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，鋪就市建人自信、自豪邁向美好未來(lái)的光明坦途。

 

（作者為房產(chǎn)公司黨支部書(shū)記   張宏慶）