4月9日上午，公司在十三樓會(huì )議廳召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作會(huì )。對一季度工作進(jìn)行總結回顧，安排部署二季度各項重點(diǎn)工作。公司全體中層以上干部一百余人參加了大會(huì )。
        會(huì )上，各分公司經(jīng)理、代表機關(guān)部室部長(cháng)對本單位一季度工作及二季度安排進(jìn)行了匯報。常務(wù)副總經(jīng)理王立平重申了公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的重點(diǎn)內容，從合同管理、項目建賬、資金管理、工程結算、材料管理、項目審計、科技創(chuàng )新、公章管理、人事管理等方面，作了深入的論述和明確的要求。
        董事長(cháng)、黨委書(shū)記牛正澤在會(huì )上作了重要講話(huà)。他充分肯定了各單位、各部室在一季度工作中取得的成績(jì)，同時(shí)指出了在項目管理、人事、財務(wù)管理方面存在的不足，對二季度工作提出了五點(diǎn)要求。一要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷規范企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)行為。要真正在企業(yè)內部建立起各級一把手的經(jīng)濟責任追究制度；認真落實(shí)經(jīng)營(yíng)合同兌現制度；深化和細化內外合同的簽訂。二要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理工作，以安全促發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng )新增效益。持之以恒地抓好安全生產(chǎn)管理；加大施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng )新力度；強化工程項目材料管理，積極為基層單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，降本增效。三要進(jìn)一步加強人事勞資管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的人力資源。要真正抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養和招錄等基礎性工作；嚴格落實(shí)新的工資分配制度，千方百計提高一般員工的經(jīng)濟收入，讓廣大員工共享企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成果；要進(jìn)一步加強用工管理。四要進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作，確保公司經(jīng)濟良好運行。要抓好賬目管理，資金管理，財務(wù)核算和項目核算監管工作。五要進(jìn)一步加強行政管理工作，為公司發(fā)展提供行政保障。要嘗試引入信息化管理，提高企業(yè)信息化應用水平和管理水平；抓好各項基礎性的管理工作，狠抓制度落實(shí)，大力推進(jìn)執行力文化建設；加強印章管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
        他指出，今年是公司實(shí)現五年規劃綱要，走集團化發(fā)展之路的關(guān)鍵年，隨后三個(gè)季度又是保證今年多項目標順利實(shí)現的關(guān)鍵時(shí)期。他號召全體干部員工繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，開(kāi)拓創(chuàng )新，搶抓機遇，勤奮工作，奮勇拼搏，確保全年奮斗目標的全面完成，為企業(yè)實(shí)現平穩較快發(fā)展做出更大的貢獻。
        會(huì )議由黨委副書(shū)記、工會(huì )主席侯占平主持。