華兆控股召開(kāi)2018年第四季度管理工作大會(huì )
來(lái)源：未知 編輯：運城建工集團 時(shí)間：2018-10-12 16:35
10月10日上午，華兆控股集團有限公司在建工大廈八樓西會(huì )議室召開(kāi)“2018年第四季度管理工作大會(huì )”。華兆控股領(lǐng)導，各子公司班子成員及所屬子公司、分公司中層正職參加了大會(huì )。大會(huì )由董事、副總經(jīng)理侯占平主持。
會(huì )上，華兆控股各子公司負責人對照《2018年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》指標要求，就本單位前三季度關(guān)鍵績(jì)效指標、重點(diǎn)管理目標完成情況及四季度工作安排向大會(huì )作了匯報。
董事長(cháng)牛正澤同志作了重要講話(huà)。他高度概括了前三季度公司發(fā)展的整體形勢，即經(jīng)濟運行整體平穩、經(jīng)營(yíng)格局基本完善、以人為本落在實(shí)處。同時(shí)，他站在全局高度，就四季度的工作提出了四點(diǎn)要求：一是增強實(shí)干意識，狠抓任務(wù)承攬。要充分利用后三個(gè)月的寶貴時(shí)光，抓住一切有利機遇，全力抓好工程任務(wù)承攬。二是增強規矩意識，完善財務(wù)監督。要做到按制度辦事，按規矩行事，對財務(wù)檢查出的問(wèn)題務(wù)必認真整改。三是增強創(chuàng )新意識，實(shí)現重點(diǎn)突破。要加快華兆綠建裝配式產(chǎn)業(yè)基地園區的建設、盡快促成商品混凝土站合作投產(chǎn)、搞好施工合同履約和工程款回收等工作。四是增強制度意識，搞好年終考核。要通過(guò)考核工作，激勵各級人員認真履行職責、更加勤奮工作；要通過(guò)淘汰輪換，在全公司形成積極進(jìn)取、爭優(yōu)創(chuàng )先的良好氛圍。
他希望，全體干部員工特別是各級管理人員繼續發(fā)揚不畏艱難、勇往直前的精神，繼續保持求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作的作風(fēng)，齊心協(xié)力、精誠合作，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)、行之有效的舉措，全力打好“2018年收官戰”，奮力奪取公司“1521”奮斗目標的全面勝利。
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