運城建工召開(kāi)2019年第四季度管理工作大會(huì )
來(lái)源：未知 編輯：運城建工集團 時(shí)間：2019-10-19 15:58
為了深入貫徹落實(shí)華兆控股集團四季度管理工作大會(huì )精神，對公司前三季度各項工作開(kāi)展情況進(jìn)行回顧總結，安排部署四季度重點(diǎn)工作，確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成，實(shí)現明年工作良好開(kāi)局，10月15日上午,運城建工集團在建工大廈九樓大會(huì )議室召開(kāi)“2019年第四季度管理工作大會(huì )”。公司中層副職及以上管理人員、部分項目經(jīng)理及技術(shù)負責人參加大會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理王哲波主持。
會(huì )上，公司總工程師李新榮、副總經(jīng)理鐘永來(lái)分別通報了全公司前三季度生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，并對四季度工作提出了要求。同時(shí)，鐘永來(lái)宣讀了任務(wù)承攬受獎勵人員名單。
王立平董事長(cháng)作重要講話(huà)。他高度肯定公司前三季度工作所取得的成績(jì)，并向為企業(yè)發(fā)展付出不懈努力和辛勤勞動(dòng)的全體干部員工表示感謝。根據華兆控股四季度管理工作大會(huì )精神，他站在全局高度，對公司四季度及下一階段工作提出四點(diǎn)要求，一是主業(yè)與新興并重，形成發(fā)展合力。通過(guò)傳統土建“五個(gè)走”、裝配式建筑“大力推”，做到傳統土建與綠色建筑兩手抓、兩手硬，形成合力，向著(zhù)“百億建工”、向著(zhù)省內一流建筑企業(yè)大踏步邁進(jìn)。二是履約與效益并重，升級項目管理。通過(guò)進(jìn)一步規范重點(diǎn)項目管理，厚植“以質(zhì)量增效益、以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，著(zhù)力提升安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期等履約能力，將項目管理水平再升級一個(gè)檔次。三是人才與制度并重，增強競爭實(shí)力。把制度的不斷修訂完善、人才的培養錄用作為四季度乃至明年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)加強制度執行、優(yōu)化管理流程，加強人才培養、提升發(fā)展后勁，加強紀律建設、搞好年終考核，確保企業(yè)保持較強的核心競爭力。四是總結與規劃并重，打好來(lái)年基礎。要充分調動(dòng)全體干部員工的積極性和主動(dòng)性，持續發(fā)力任務(wù)承攬、熱火朝天開(kāi)展生產(chǎn)、一以貫之內部管理的同時(shí)，認真做好年終總結、盤(pán)點(diǎn)、決算工作，為華兆控股及公司2020年經(jīng)濟工作大會(huì )的召開(kāi)做好準備。
他希望，全體干部員工要在四季度的工作中，以堅如磐石的信心、心懷全局的視野、洞見(jiàn)未來(lái)的智慧、行在當下的篤定，領(lǐng)導干部當先鋒，鼓足干勁加油干，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)、實(shí)現明年工作良好開(kāi)局，為公司持續做強做優(yōu)，為華兆控股輝煌燦爛的明天作出新的更大的貢獻。
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