4月7日上午，華兆控股集團董事長(cháng)、總經(jīng)理牛正澤深入運城建工承建的市會(huì )展中心項目一線(xiàn)調研指導工作。華兆控股集團副董事長(cháng)、公司總經(jīng)理王哲波參加調研，公司副總經(jīng)理王永學(xué)、總工程師荊輝及項目負責人等陪同調研。

在項目現場(chǎng)，牛正澤董事長(cháng)認真聽(tīng)取了項目負責人對項目進(jìn)度、人員和資金投入、安全文明施工、智慧工地建設、疫情防控等的匯報，實(shí)地查看了項目樣板展示區、智慧工地體驗館、員工食堂等。他高度肯定項目支撐架應用盤(pán)扣式腳手架、地下室頂板應用GBL現澆混凝土空心樓蓋金屬箱體及結構上應用型鋼混凝土、裝配式疊合板、球形網(wǎng)架、金屬屋面等新技術(shù)。他強調，要進(jìn)一步加強和建設單位的溝通，加大人力物力投入，確保項目建設按期高標準高質(zhì)量推進(jìn)，向市委、市政府交付優(yōu)質(zhì)放心工程。

對項目建設，牛正澤董事長(cháng)提出六點(diǎn)要求，一是要做好成本管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，學(xué)習省內外優(yōu)秀建筑企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，切實(shí)控制好管理人員和施工人員比例，把好材料入口關(guān)和出庫關(guān)，實(shí)現項目效益最大化；二是要做好樣板引路，充分發(fā)揮主體結構樣板、砌體抹灰樣板等樣板作用，嚴格按照樣板標準進(jìn)行施工，提升工程質(zhì)量；三是要做好質(zhì)量管控，抓好細部做法，打造工程亮點(diǎn)，爭創(chuàng )全國工程建設領(lǐng)域最高獎，展示企業(yè)在河東大地的良好形象；四是要做好信息化建設，以智慧工地體驗館為載體，把信息化真正推廣應用到項目生產(chǎn)、成本管理中，發(fā)揮降本增效的強大作用；五是要做好人本管理，高度重視員工宿舍、食堂等后勤管理，用心用情關(guān)愛(ài)項目一線(xiàn)管理人員和施工人員，為他們營(yíng)造舒適舒心的生活環(huán)境；六是要做好疫情防控，堅決按照省委、省政府和市委、市政府疫情防控要求，不折不扣將疫情防控各項措施落實(shí)到位、執行到位，實(shí)現疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓，兩不誤”。